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贝仓从个人到团队,V3事业新转折

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今天给大家分享重要的课程:从个人到团队,V3事业新转折。

这是团队必修课非常重要的内容,升级V3接下来非常重要,希望今天的分享给大家带来一些启发。

从个人到团队的转变,我们需要两个方面的心态建设:

1、适应新收入渠道,需要配套掌握的技能

2、不再单干,更多成就自己的团队

【组建团队,我们需要做什么呢?】

我们到了这一阶段开始要建立自己的团队群,个人发展的阶段,都是个人在操作,对于一个新手,刚接触贝仓的时候,你能够保证她能够有坚定的信心吗?

而且她人是在你的特卖群里,你能够确保她除了有贝仓这个APP,就没有别的APP在做吗?

你都不能保证!

因为人心都是很难捉摸的,所以在项目的初期,搭建团队的时候,是非常容易流失人员的,因为有很多人是非常容易放弃的。我们就非常有必要建一个能够让团队壮大的内部团队群。

那么在团队群中我们要有分工,每个人都会在这个群不断的有吸收信息,比如大家对团队的建议,对APP的建议,对营销的建议,需要积极向上的感染每一个骨干,由她们到各大特卖群里去输出,以此感染每一个新伙伴和老伙伴。

举一个例,你发现一个骨干,邀请了一个新的掌柜,一开始和你是很陌生人,对APP也很陌生,所以会带有偏见去审视这个APP,这个团队是不是和她很吻和,比如出现一些不满意,一些不契合等等。

出现这些问题的时候,她可能在群里没有说话,默默的在观察,如果在我们群里没有形成这样一种积极的氛围,就会导致她很快的在贝仓会流失。

团队群不仅仅是谋划,一起来策略,更应该是默契的配合去展现。

在这里往往有人忽视,可能很多领导人看到群里没人提问,也没有人互动,她以为会员都掌握了。实际不是这样的,可能有很多人遇到问题不想提,要么就是她觉得这个氛围需求考察,是不是适合她。

还有一点,她也许是真的比较沉默的一个人,如果你的群不够积极,不够向上,那么新人就一定不会积极,什么样的父母生出什么样的孩子,所以我们的特卖群是一个什么样的氛围,就会带出一个什么样的会员。

新人进群之后,就会变成是一个敢于发问,敢于交流的人,如果我们的群都是默默无闻的群,时间久了一定不会在里面发言,只会让她变得越来越沉默。

那么我们做为团队群的老大,应该每天早上做一个开场,每天晚上做一个总结,每天对团队做一个规划,每天让每一个人有所了解,今天的状态,也许刚开始做的并不好,没关系,只要从自己开始,你是一个什么样的人,就能带出一个什么样的人。

如果是一个从早到晚比较勤奋,那么你的团队成员也会被你所感染。VIP3以后一定要做好自己,带好团队,让每一个伙伴都在群里渲染,这样就会一气呵成,我们多多鼓励每一个人。

比如说我今天做地推了,这样的问题各位伙伴有遇到这样的问题吧,遇到这样的问题你们会怎么做呢,这就是大家一起协作的氛围,以上就是团队群和特卖群的一个分工的特点,后期针对群的搭建,建的运营,我们还会开设更多课程给大家学习。

【带团队,真的是一件很累的事吗?】

这个问题,大家做为团队领导人,从1个人到2个人,到了几十个人,你觉得越来越累了吗,用个很简单的例子来说,一个销售精英,也许会有很好的业绩,但是她不一定能够带好团队。

但是一个能带好团队的精英,她一定能够做好销售。

因此管理,大于一切!

带团队就是管理,原来你一个人去卖货,你只是一个简单的销售人员。

但是当你搭建一个群,一个团队和一个特卖群的时候,你就升级到一个团队领导的角色,这也是我们贝仓升V3去强调,你是有一个团队的人,你不再是单枪匹马的在那作战,你也不应该只局限于你个人做了多少销售业绩。

你更应该在你做业绩的同时,你要把这些经验复制给你的团队,让她们也像你一样做好所有的销售,让她们赚到钱,跟着你能力在增长,你才是合格的团队领导人。

因此管理是需要方法的,管理是要很大的格局的。

有人在想,我一个人带团队可能很累很累,我可能还有一份主业,有家务要干,有家人要照顾,我一天24小时,没办法保障自己的销售,不能保障所有的伙伴一直向上走,那怎么办呢?

因此在这儿,带好团队给大家一些建议和方法,可以帮助大家对于团队的搭建,有能力的提升很好的效率。

1、找几个好帮手

做为了一个团队领导,什么都要自己亲历亲为,你的团队一定做不大,我们要一个好汉三个帮,一个组织都要有几个人帮着你完成,这一件事情成功与否,不是决定你一个人的能量,而是决定一个团队的能量。

因此我们搭建群的时候,就要引导每一个骨干,跟着你一起干活。比如早安,可以安排一个伙伴,晚安,可以安排一个伙伴,比如收集素材,可以交给专门一个人来负责等等类似。

给她们一个职务,让团队群搭建的分工非常明确,责任感比较强的时候,因为团队壮大的时候,每个人有参与,付出过心血,每一个人都不会轻易放弃曾经付出过巨大心血的人和事。

付出的越多的人,越难放手,为什么?因为她付出了心血,付出的越多,她就坚持的越久,反过来,你付出了很多心血在一件事上,你就会有更多的责任感和成长,因此你们要让这些骨干多去分担一些事情。

2、引导成员自学的习惯

还要学会引导自我成长和自我学习的习惯,如果仅仅只是想着把产品卖出去,只是想着把APP说的多好,如果只是这个范围内,成长是有限,我们要跳出这个圈子。

比如说,这个项目放到当下的趋势,它有什么优势,它现在有什么特点,以及贝贝集团有什么优势,或者说整个社交电商有什么好处,你放进去,不断的学习,让她变成一个优秀和专业的人。

因此我们团队群和特卖群,每天要发一到两条和爆款无关的知识,比如心态建设,学习知识等都可以,可以让她们站到更高的角度,看到贝仓的价值所在。

贝仓我们是要做一个大的品牌特卖,你都是最前端的人,不是第一代,就是第二代,就是第三代,等到一年之后,你再回过头来看,你能够坚持,一定能够感谢现在。

而不是两年之后再开始做贝仓,两年后再来做贝仓,你的难度要高三到五倍以上,现在已经好多人开始占位加入了,大家一定要抓住贝仓的初期,就要抓住红利,抓牢,邀约更多的对于品牌特卖不了解的这些人。

【自己干,真的比团队协作收益更多嘛?】

很多人说,我有好多客户,我只要做好自己的销售就OK啦,我不需要带的这么好啊,你要明白,这个时代如果没有团队作战的优势,怎么能抓到社交电商的红利期呢。

社交电商就是以团队来销售和裂变的,一起作战的,高效团队的管理方式,可以减少团队工作量,提升效率。

举例,假设你是VIP3的人,你有很好VIP1,如果你有10个VIP1都可以每天卖出去几单产品,那么你就可以赚到团队的收入管道,VIP1卖出去的货都会和你有关。

那么我们靠自己来销售行不行啊?

我算10个人,每天出1单好了,如果你有一个人要做10单,时间是不是一样的呢,刚刚还是很保守的例子,如果你的团队她们都有100个VIP1,这100个人能出一单,10个人就是1千单,你想一下收益有多大,因此一个人干绝对比不过一个团队的收益更多,这是不用质疑的。

因此社交电商有多种赚钱的方式,上了VIP3,你有个人销售差价赚,就是你单干,然后就是邀约人产生的收益,还有就是第三种,当你的团队管道搭建好了后,就能享受团队拿货价的收益。

所以能够有效沟通的150人来讲,真正能够和你有效沟通的最多就是150个人,而通过更好的帮助和收获的,就是你培养出一到两个核心之后,不仅仅是自己,更应该是你的团队接近成功的步伐。

想把一个事情做大,靠一个人不行,靠两个人也不行哦,一定要靠一群人。

一个人的量很渺小,团队的力量才是巨大的!

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作者:唐涛,贝仓邀请码:154388。

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